Ce que nous faisons
Nous assistons les directions générales et opérationnelles dans les étapes de transformation et de mise en performance des organisations et des systèmes d'information :
- Mise en oeuvre de programme d'excellence et d'efficacité opérationnelle,
- Identification des gisement de productivité et audit des risques
- Animation des projets d'optimisation et amélioration de l'efficacité des tâches sur le terrain,
- Pilotage de programme,
- Mise en adéquation des SI et des processus (intégrité, simplicité, valeur ajoutée),
- Optimisation et rationalisation du patrimoine informatique.
Nous accompagnons aussi les équipes sur le terrain pour mener à bien les projets les plus sensibles.
Voici quelques exemples de projets types que nous réalisons :


Piloter un projet stratégique dans un environnement en évolution constante et des contraintes de délai et de coûts très importantes.
Une SSII ayant eu une forte croissance externe, souhaitait rationaliser son parc applicatif et aligner les nouveaux investissements SI sur les nouveaux objectifs du groupe.
Quand un grand groupe fait l'objet d'un LMBO, le niveau de productivité devient un sujet crucial pour garantir les équilibres financiers.
Concevoir et déployer une démarche corporate d’excellence opérationnelle afin que l’amélioration de la performance des processus soit le levier majeur pour atteindre les objectifs à 3 ans de la société.
Dans le cadre de la fusion de deux grandes banques, nous avons accompagné 6 filiales dans leur plan de fusion préalablement défini par un cabinet en stratégie.
Une filiale de services financiers d'un grand groupe industriel souhaitait optimiser le délai de montage des offres de financement. Cet objectif devait permettre d'augmenter l'activité et de fidéliser les partenaires distributeurs.

