Performance des systèmes d'information

Quelles sont les principales attentes des directions générales vis-à-vis de leurs systèmes d'information ?
  • Aligner les investissements sur les priorités métier,
  • Optimiser l'utilisation de l'existant pour tirer bénéfice des investissements réalisés,
  • Réduire le coût de possession du SI,
  • Utiliser le SI comme un catalyseur d’innovation.
Nous intervenons auprès des DSI pour organiser leurs processus (gouvernance, conduite de projet, production) autour de ces leviers d’excellence.
réduire les coûtsNous aidons les DSI à piloter des programmes de réduction des coûts en utilisant les leviers classiques (mise en tension budgétaire, politique d’achats,…) mais également en traquant la non valeur ajoutée des processus SI dans le cadre d’un programme d’excellence opérationnelle des processus SI.
aligner les SIPour assurer l'alignement des SI sur les métiers, nous intervenons sur deux axes majeurs :
  • L'urbanisme des systèmes d'informations afin de construire un système d’information au service de l’efficience des processus,
  • La gestion du cycle de vie des projets pour s’assurer que le portefeuille de projets d’évolution du système d’information reste cohérent sur la durée avec l’évolutions des enjeux métier.
Optimiser le SIIl existe souvent un écart important entre la valeur ajoutée potentielle des SI et la valeur ajoutée effectivement exploitée par les directions utilisatrices.
Nous intervenons auprès des DSI et directions métier pour combler ce gap et améliorer la valeur ajoutée des SI.
Partenaire et DSILa DSI supporte une part croissante des processus opérationnels via les systèmes qu’elle développe et exploite. Qui plus est, les technologies de l’information participent de manière croissante au caractère innovant / différenciant des nouveaux produits et services.

Process Box©

Process Box©Ne pas réinventer la roue... Quand il est nécessaire de faire point, la Process Box© est là pour vous permettre d'y voir plus clair, elle vous apporte les guides nécessaires pour réussir la mise en place d'un programme d'excellence ou d'efficacité opérationnelle. Elle intègre des outils éprouvés et réunit les meilleures guides et techniques du Lean management, six sigma, Activity Based Management ...

 

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Contact directAvoir un contact direct avec le responsable de l'activité pour obtenir plus d'informations :
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Par téléphone Emmanuel PERNOD
au +33 1 53 04 33 53