 Nous aidons les DSI à piloter des programmes de réduction des coûts en utilisant les leviers classiques (mise en tension budgétaire, politique d’achats,…) mais également en traquant la non valeur ajoutée des processus SI dans le cadre d’un programme d’excellence opérationnelle des processus SI.
Démarches d'urbanisme et d'optimisation de l'existant concourent largement à réduire les dépenses SI sur le moyen et long terme. Toutefois, lorsque l'entreprise est engagée dans des projets de réduction des coûts à court terme, des actions spécifiques sont nécessaires :
- Reconfiguration du processus d'achat (massification, professionnalisation de la fonction achat,...),
- Renégociation des contrats en cours,
- Réduction volontariste du budget SI,
- ...
Nous intervenons dans ces programmes de réduction des coûts sur les thèmes suivants :
- Analyse des coûts des processus SI (démarche ABC),
- Etudes d'impact d'une réduction des budgets sur le portefeuille de projets,
- Expertise SI sur les démarches de reconfiguration du processus achat.
- Pour développer la valeur ajoutée de la DSI sur le long terme, un plan de réduction des coûts doit s’accompagner d’un programme visant l’amélioration de la performance des processus.
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