Viapost

Nous avions besoin de travailler avec des spécialistes pour :
  • donner de nouvelles belles histoires en terme de performance et de victoires rapides
  • gagner vraiment à court et moyen terme en satisfaction client, qualité, performance et développement des hommes
  • profiter de ces expériences pour faire monter en compétence nos experts en interne
  • mettre en œuvre une stratégie globale intégrant une véritable dynamique managériale.
Nous sommes beaucoup à penser qu’ Oryx conseil a fait un travail plutôt formidable, avec pour résultats rapides : l’amélioration de la qualité, la hausse de la marge et le développement pérenne des collaborateurs…
viapost

Karim ELOUATTASSI, Directeur Général Adjoint de Viapost

Caisse d’assurance maladie CPAM 93

CPAM 93 : Notre choix s’est porté sur Oryx Conseil. Son apport : une méthodologie de conduite de projet et une maîtrise des outils de management adaptés. Notre démarche doit être avant tout portée par les managers pour que les changements soient compris, partagés et mis en application auprès des opérationnels.

CPAM

Edith Fourtanier, fondée de pouvoir en charge de la maîtrise des risques à la CPAM 93

Viapost

Je souhaitais un partenaire qui combinait à la fois des appétences industrielles et logistiques et qui soit capable d’aller dans un atelier et de comprendre ce qui s’y passe afin de nous aider à nous structurer et à nous organiser pour créer une vraie cohésion au sein de notre nouvelle entité.

La poste

Philippe Bourriot, directeur du développement de Viapost

ERDF

Nous voulions booster la communication de nos managers, renforcer leur crédibilité et la confiance au sein des équipe. Cette formation nous a vraiment permis de créer l’enthousiasme, son animation innovante motive chacun à passer à l’action et replace la communication au cœur même des relations professionnelles.

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Bernard FORTUNET responsable du programme manager ERDF

FM Logistic

Oryx Conseil nous a accompagné sur plusieurs missions, du rôle de conseil pour bâtir une stratégie d’accompagnement client, à de la définition d’actions d’amélioration. Oryx, apporte une vision globale externe de l’intégralité de la lean-Supply Chain, ce qui permet l’apport de solutions pertinentes. L’écoute, le partage et l’implication, sont des qualités mise en oeuvre sur chaque accompagnement, qui complètent efficacement une connaissance appuyée du métier.

Fm logistic

François Régnier, Directeur de la plateforme Chateau-Thierry – FM logistic

Zodiac Marine

Oryx conseil nous a assisté dans plusieurs missions autour de l’organisation de la supply chain, du planning, de la logistique, des achats et de l’industrie. Au delà des résultats sur les missions, ils font preuve d’une proximité client et d’une disponibilité importantes.
Leur vue transversale amène rapidement à une bonne compréhension des enjeux court terme compatibles avec les ambitions long terme de l’entreprise.
Je pourrais dire en synthèse qu’Oryx est plus qu’un conseil classique.

Témoignage Zodiac Marine

Guillaume Baril, Directeur Général – Zodiac Marine (Mai 2011)

Total Fluids Solutions

ORYX nous a aidé efficacement sur nos ateliers d’excellence opérationnelle en 2012. Le dynamisme, la créativité et la bonne humeur de votre équipe ont été très appréciés au sein de Total Fluids Solutions.

TOTAL

Olivier Laporte Fauret, Secrétaire Général Total Fluides Spéciaux

ERDF

J’ai participé à une formation sur les techniques du lean management animée par Oryx Conseil. Au delà de leur maîtrise des outils, j’ai particulièrement apprécié leur approche et les recommandations pour réussir nos futurs chantiers et insuffler positivement l’esprit « lean ».Les mises en situation aident à l’appropriation des apports théoriques ainsi que l’accès à la plateforme de e-learning qui est un vrai + pour avancer à son rythme. De plus ils savent adapter la formation pour répondre aux attentes et besoins des participants, En résumé une formation de qualité qui donne envie de poursuivre.

erdf

Guilaine Drouet, Direction des Opérations Ouest, ERDF

EDF

Face à une problématique complexe d’augmentation très significative du volume de dossiers à traiter (multiplié par 10 en quelques mois), la démarche proposée par Oryx Conseil nous a permis de bien identifier les points à corriger en priorité et à hiérarchiser les actions à mettre en place.

Cette démarche, faite avec des intervenants de l’ensemble des départements impliquées dans les processus de traitement, a facilitée la mise en place d’évolutions innovantes et a permis une démultiplication rapide dans l’organisation.

edf

Eric Faisandier, Dpt Administration des Obligations d’Achat, EDF

Accor

« Au-delà du conseil à proprement parler, Oryx démontre un engagement fort dans la mise en oeuvre des projets, avec de la méthode et de l’écoute. En outre, le cabinet offre un accompagnement réel pour le manager, qui doit surmonter des difficultés, parfois importantes, liées à tout projet de transformation. »

Cas Client: Accor

Diane Remond, Directrice CRM groupe – Accor  (Septembre 2011)

Energizer

Oryx conseil a une approche pragmatique et opérationnelle des problèmes, ce qui permet d’être rapidement concret sur les solutions à mettre en œuvre.

Cas Client: Energizer Wilkinson

Brigitte Michaud, Directrice Supply chain Europe – Energizer-Wilkinson  (Juillet 2011)