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Lean Management: “Le Lean m’a Tuer…”

« …suppression d’ici trois ans 1.167 emplois dans les magasins. Cette restructuration, mise en place par la méthode Lean management, …, vise sous couvert de l’amélioration des conditions de travail à réduire les effectifs pour accroître la rentabilité du modèle économique. »

 

« La dangerosité principale du Lean Management concerne donc l’emploi, et découle de cette recherche de dégraissage des équipes. »

 

« Le Lean Management porte ainsi atteinte aux conditions de travail dans l’entreprise. »

Le Lean Management n’a pas bonne presse.

Posons nous 3 questions pour essayer de comprendre les dérives du Lean Management et les remèdes possibles.

1/ Quel est le but du Lean Management ?

  • Redonner à l’Homme le sens de son travail ;
  • Supprimer ce qui l’empêche de travailler dans de bonnes conditions ;
  • Mettre en évidence les difficultés et apprendre à les résoudre en équipes.

2/ Pourquoi cela ne marche pas ?

  • Les mises en œuvre sont souvent productivistes et les principaux critères ne sont que financiers ;
  • Les équipes sont faussement impliquées, l’objectif est d’imposer une méthode de travail ;
  • Le manque de compréhension crée des tensions sur les Hommes et les organisations.

3/ Comment faire ?

  • Affirmer ce que l’on fait : il ne faut pas avancer masqué, ni avoir peur d’affirmer que l’on mène une démarche de performance ;
  • Expliquer pourquoi on le fait : les objectifs doivent être clairs, la méthode doit être expliquée, les règles du jeu doivent être définies ;
  • Rester au contact : ce sont les personnes de terrain qui connaissent leur métier et qui sont à même d’améliorer durablement la performance de leur travail.
Projet d'amélioration

Lean Management : revenir aux sources c’est l’adopter

En France, le Lean Management est de plus en plus critiqué… parfois à raison, mais souvent pour de mauvaises raisons ! C’est avant tout la manière d’aborder le Lean qui est en cause et le réduire à une nouvelle technique productiviste est la meilleure manière pour échouer.

Retrouvez nous sur Economie Matin et sur le site IndiceRH

 

 

 

Lean management : 7 gaspillages dans les services

gaspillageLes Atrides, charmante lignée grecque qui s’entre-déchira pour s’éteindre, nous fournissent un excellent moyen mnémotechnique pour retenir les 7 gaspillages (Lean) dans le domaine des services.

Vous connaissez sans doute les 7 gaspillages classiques d’un processus

  • Attentes
  • Transports
  • Sur-production
  • Traitements inutiles
  • Défauts
  • Mouvements inutiles
  • Stocks

Voici une déclinaison des 7 gaspillages dans les services

  • Attentes
  • Transports, déplacements
  • Ressources (mauvaise utilisation)
  • Interruptions, multi-tâches
  • Défauts
  • En cours et stocks
  • Surproduction

Une dette culturelle de plus envers la Grèce !

 

 

FM Logistic

Oryx Conseil nous a accompagné sur plusieurs missions, du rôle de conseil pour bâtir une stratégie d’accompagnement client, à de la définition d’actions d’amélioration. Oryx, apporte une vision globale externe de l’intégralité de la lean-Supply Chain, ce qui permet l’apport de solutions pertinentes. L’écoute, le partage et l’implication, sont des qualités mise en oeuvre sur chaque accompagnement, qui complètent efficacement une connaissance appuyée du métier.

Fm logistic

François Régnier, Directeur de la plateforme Chateau-Thierry – FM logistic

Zodiac Marine

Oryx conseil nous a assisté dans plusieurs missions autour de l’organisation de la supply chain, du planning, de la logistique, des achats et de l’industrie. Au delà des résultats sur les missions, ils font preuve d’une proximité client et d’une disponibilité importantes.
Leur vue transversale amène rapidement à une bonne compréhension des enjeux court terme compatibles avec les ambitions long terme de l’entreprise.
Je pourrais dire en synthèse qu’Oryx est plus qu’un conseil classique.

Témoignage Zodiac Marine

Guillaume Baril, Directeur Général – Zodiac Marine (Mai 2011)