Nous vous proposons une formation expérientielle, où vous êtes placé dans des conditions réelles de distance. Vous pourrez ainsi vivre et mettre en perspective l’animation, la collaboration et l’apprentissage à distance en expérimentant des outils et pratiques éprouvés.
“Le rôle du management n’est […] pas d’atteindre la félicité d’un accord général, d’un objectif commun à tous. Il est bien davantage de comprendre les objectifs et les stratégies de chacun, puis de travailler sur les possibilités d’infléchir ces objectifs et ces stratégies, non pas pour qu’ils convergent mais pour qu’ils s’ajustent.”
Sur quoi faut-il collaborer et sur quoi ne le faut-il pas ? Qui devrait collaborer avec qui ? Quels sont les modes de collaboration les mieux adaptés à la situation ? Ces questions sont particulièrement pertinentes dans un contexte de management à distance.
Quel est le besoin en management de mon équipe ? A partir de quand ai-je franchi la ligne jaune du micro-management ? S’il y avait une réponse simple, nous n’en serions pas à nous poser la question si souvent. Et la question est d’autant plus difficile à aborder dans un contexte de management à distance, avec le risque de “perdre le contrôle”.
En ces temps agités, Manager ! Mon ami !
Pourquoi ne pas écrire à coups de poésie.
