Conduite du changement : Piloter l’innovation et la transformation

Nous sommes convaincus qu’une transformation est d’autant plus puissante qu’elle est collaborative et qu’elle implique totalement les managers et les opérationnels :

  • nouvelle stratégie / nouveau business model à déployer,
  • nécessité d’innover, de résoudre des problèmes, de développer de nouvelles offres,
  • remettre les clients au coeur des processus,
  • définir une nouvelle organisation / de nouveaux modes de fonctionnement pour décloisonner les activités
  • décliner les objectifs annuels à la maille opérationnelle pour que les équipes,
  • mobiliser les équipes suite à un changement de manager,

Impliquer les équipes dans une dynamique collective

Conduire les projets et le programme

  • Un pilotage de projets conscient des enjeux et priorités de l’entreprise et des besoins des différents métiers et parties prenantes
  • Une compréhension du sens des projets et une capacité à mobiliser les différentes expertises nécessaires (stratégie, métiers, méthodologie, SI).
  • L’adaptation pragmatique de méthodologies bien maîtrisées (agilité, cycle en V) aux besoins et spécificités de chaque client
  • Une capacité prouvée à délivrer des projets importants dans des délais très courts

Accélérer l’innovation grâce à l’agilité

  • Mettre en place un cadre et des méthodes qui permettent de libérer la capacité d’innovation des équipes
  • Faire émerger des innovations à fort potentiel, identifier et anticiper les besoins de marché au moyen d’un mix unique de « serious games » et de démarches méthodologiques
  • Accompagner la stratégie digitale de nos clients grâce à ces méthodes, conjuguées à une compréhension fine des enjeux et spécificités de l’économie numérique