Certification Green Belt

Pour la plupart des gens, la performance, c’est simple. En revanche, dès que surgissent des difficultés et les contraintes, tout se complique.

Vous devez :

  • Allez plus loin, gagner en efficience et en agilité ?
  • Identifier les opportunités d’amélioration sur le terrain ?
  • Animer des équipes pour résoudre des problèmes et gagner en performance ?
  • Aider les managers à adopter des pratiques orientées amélioration continue ?
  • Convaincre et accompagner des changements ?

Pas à pas, vous apprendrez à maitriser les fondamentaux du Lean Management et la démarche projet d’amélioration par percée :

  • Choisir l’opportunité d’amélioration et cadrer le projet
  • Animer l’équipe projet avec une démarche structurée pour partager l’existant, définir une cible et la déployer
  • Aider les managers à adapter leurs pratiques pour soutenir et améliorer la performance du processus traité au-delà du projet

Axé sur des cas et simulations très concrets et des échanges entre pairs, ce parcours vous donne les clés pour réussir vos premiers projets d’amélioration et soutenir durablement la performance de votre organisation.

  • Date

    Formation intra-entreprise,  date nous consulter

  • Durée

    6 jours et 14 heures de micro-learning vidéo, exercice et questionnaire d’entrainement

  • Prix

    11 200 € HT pour un groupe de 4 à 10 personnes

    Soit 1 120 € par participant

  • Certification

    Centrale Supélec

Objectifs

MAÎTRISER les concepts théoriques et pratiques du Lean et du Six Sigma
DÉVELOPPER votre capacité à gérer et animer des projets créateurs de valeur
COMPRENDRE les enjeux et la mise en place d’une culture du progrès continu dans votre organisation.

Programme

Module 1 : Lancer une dynamique Lean Six Sigma et mener un projet d’amélioration

  • Maîtriser l’ensemble des concepts, des fondamentaux de l’amélioration continue (Lean et Six Sigma, Progrès continu, Animation du progrès) ; être capable de mener un projet d’amélioration par percée sur une activité ou un processus.
  • Impliquer les équipes de direction, accompagner les managers et animer les équipes sur le terrain pour développer la culture de l’amélioration.
  • Savoir identifier les opportunités d’amélioration, construire un dispositif, une feuille de route et choisir les projets à forte valeur ajoutée.
  • Maîtriser les techniques avancées d’amélioration d’opérations, éradiquer les gaspillages, garantir l’excellence des produits et des services, réduire les irritants des équipes.
  • Savoir définir les priorités pour mener des actions facilement déployables et garantir des gains tangibles.
  • Maîtriser la gestion efficace de projet Lean : mise en situation d’animation d’un projet DMAIC (une journée complète) ; échange autour des projets et problématiques concrets des participants.

Module 2 : Savoir mener des projets complexes

  • Devenir chef de projet Amélioration Continue par un approfondissement théorique des outils, de nouvelles mises en situation et un travail de développement personnel pour doper vos capacités à animer le progrès.
  • Renforcer la culture du management factuel avec la mise en place de système de mesure efficace (étude R & R, plan de collecte de données).
  • Booster votre capacité d’analyse des problèmes complexes avec des outils statistiques simples.
  • Décupler la puissance d’innovation de votre équipe projet pour trouver des solutions simples, contre-intuitives et efficientes.
  • Savoir pérenniser les résultats en mettant les opérations sous contrôle.
  • Déployer des démarches de formation au poste et d’apprentissage pour maintenir des standards.

Participants

Dirigeants, managers, chefs de projets ou cadres dans des adminstrations ou des entreprises de services ou industrielles.

Animateur

Master black belt certifié + 15 ans d’experience