Formation Manager à distance

Le management à distance, hiérarchique ou fonctionnel, s’impose depuis plusieurs années comme une tendance de fond, que la crise COVID-19 n’a fait qu’accélérer. De plus en plus de managers doivent être en mesure d’animer des équipes multi-sites, pour partie en télétravail et parfois dans un contexte multi-culturel.

  • Vous accédez à un poste de management à distance (management hiérarchique, chef de projet, animateur de communauté,…) et souhaitez lancez une dynamique d’équipe sur de bonnes bases ?
  • Vous éprouvez des difficultés dans vos pratiques de management à distance : relations interpersonnelles, mobilisation de l’équipe, animation du point d’équipe, travail collaboratif,… ?
  • Vous souhaitez améliorer votre animation pour tirer le meilleur parti du temps passé en équipe à distance ?

Formation finançable par votre OPCO ou le FNE (nous sommes Datadockés).

  • Les "plus" de cette formation

    • Une formation conçue nativement à distance
    • Une pédagogie inductive qui commence par le partage d’expériences, progressivement enrichi par des apports théoriques
    • Un guide pratique “Kit de survie du Manager à distance”, remis en fin de formation, qui synthétise les bonnes pratiques et outils, leurs apports, leurs principes d’utilisation, les points d’attention dans leur mise en œuvre

  • Animateurs

    Formation co-animée par Sylvie Faisandier et Emmanuel Pernod, consultants en management et coachs professionnels, ayant plus de 15 ans d’expérience du management à distance.

  • Durée

    14 heures : 12 heures de classe distancielle (4 séances de 3h) + 2h de travail intersession

  • Date

    Prochaine session organisée en 4 demi-journées du 23/03 au 07/04/2021 :

    • 23/3 de 9 à 12h
    • 26/3 de 14 à 17h
    • 30/3 de 9 à 12h
    • 7/4 de 14 à 17h

  • Prix

    700 € HT par personne pour les 4 premiers inscrits – 800 € HT pour les autres

    Nous consulter pour les formations intra.

Objectifs

  • Comprendre et vivre les enjeux de la distance sur la relation et le leadership
  • Adapter ses pratiques managériales pour une relation à distance efficiente
  • Exploiter la distance et le Digital pour enrichir l’animation d’équipe

Programme

MODULE 1

  • Cartographier son équipe distante
  • Les défis du management à distance
    • Distance et impacts sur les individus, les équipes et le management
    • Les territoires du management
    • Les spécificités du télétravail

Travail intersession : cartographier son équipe et recenser les outils utilisés pour manager à distance

MODULE 2

  • Donner un cadre sécurisant
    • Des rôles et attentes mutuelles partagés
    • Un contrat relationnel clair
    • Le potentiel du Digital accessible à tous
  • Communiquer à distance
    • Pièges et biais de la communication à distance
    • Écoute active adaptée

Travail intersession : identifier les toxines de la communication et évaluer la maturité de son équipe

MODULE 3

  • Communiquer à distance (fin)
    • Reformulation & Feedback
  • Animer efficacement à distance
    • Faciliter un atelier de travail
    • Fixer et suivre des objectifs FAST
    • Animer un point d’équipe et 1:1

Travail intersession : ajuster et animer un  point d’équipe ou 1:1

MODULE 4

  • Exploiter son style de leadership
    • Distance et styles de leadership
    • Évaluer les besoins de leadership de son équipe
    • Leadership partagé
  • Rétrospective de la formation

Participants

6 à 12 personnes – Dirigeants, managers, chefs de projet, consultants

Pour vous inscrire