Capitaliser un savoir faire opérationnel
Des projets clés en main associés à des missions d’appui et d’expertise.
- Projets d’amélioration par percée sur 12 semaines maximum,
- Projets d’optimisation de systèmes complexes utilisant des outils d’analyse avancée (statistiques, réseaux neuronaux),
- Projets de réplication généralisant une collection de bonnes pratiques,
- Programmes de transformation managériale mixant professionnalisation des managers et mise en œuvre de standards managériaux,
- Programmes de transformation globale mixant transformation managériale et amélioration par percée sur une entité (principe de vague).
Nos projets et nos accompagnements terrain associent toujours des objectifs d’apprentissage et des objectifs derésultats.
Nous guidons les consultants internes ou les managers pour sécuriser les actions en terme d’objectifs, mais considérons toujours que ces projets ont un objectif d’apprentissage et de transformation culturelle. Nous alternons trois types d’accompagnement en fonction du niveau d’autonomie des acteurs sur le sujet traité :
- Nous prenons la direction des opérations et montrons par l’exemple comment procéder,
- Nous fournissons la feuille de route et les outils et intervenons en support, en cas de nécessité ou à la demande,
- Nous laissons toute autonomie et réalisons un point régulier en mode présentiel ou à distance (mail, téléphone ou plateforme de suivi de projet).
Nous sommes les seuls sur le marché à proposer un suivi pédagogique et un suivi de l’avancement des projets au travers d’une plateforme qui permet à tous (managers, consultant, commanditaire) de suivre le niveau d’avancement des programmes.
En savoir plus sur PROCESSBOXX
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ProcessBoxX répond à vos besoins
- plus de 100 accélérateurs de projets (support de sensibilisation, guides d’animation, formalisation des étapes, kit de déploiement, …)
- plus de 200 projets capitalisés dans des contextes variés
