SimProject : Lean IT et ingénierie

SimProject plonge les participants dans une course poursuite à la construction d’une ville. Un projet complexe avec de nombreuses embûches : animation de l’équipe, interprétation du cahier des charge, respect du planning, traitement des incohérences et des conflits… Autant d’éléments qui permettent de mettre en oeuvre les techniques Lean applicables au projets IT et de développement produit (Kanban, Obeya room, etc).

Objectifs

Les participants apprennent progressivement à utiliser les techniques lean sur un projet pour réduire les délais et les coûts, améliorer la qualité et la satisfaction client.
Après immersion dans le monde de SimPrject, les participants ont acquis les bases pour :
  • Piloter un projet avec des approches collaboratives,
  • Animer une équipe en utilisant le management visuel,
  • Recueillir et challenger une expression de besoin,
  • Organiser les équipes de réalisation autour de la valeur ajoutée délivrée,
  • Appliquer un système Kanban aux processus de réalisation,
Au-delà des aspects méthodologiques, cette mise en situation met bien en évidence l’importance des facteurs humains et managériaux (vision globale et partagée, rigueur du travail collaboratif, posture managériale…).

Mots clefs

fondamentaux du Lean, dynamique d’équipe, analyse de la valeur, Lean IT, Kanban, flux tiré, faire juste du premier coup, management visuel, obeya room, planification, gestion des exigences

Durée

1 à 2 jours
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