Faire des jeunes managers des acteurs de la performance opérationnelle

Lean six sigmaENJEUX

Une entreprise leader dans le secteur de l’énergie veut profiter de l’arrivée des jeunes cadres recrutés pour dynamiser la performance opérationnelle.
Les enjeux d’un parcours d’intégration de jeunes cadres autour de l’amélioration de la performance opérationnelle sont multiples :
  • Faire des jeunes cadres des acteurs terrains de la dynamique de performance de l’entreprise,
  • Consolider leur intégration et, pour certains d’entre eux, les préparer à des projets de transformation,
  • Renforcer au sein des équipes l’ancrage d’une démarche performance et des pratiques de l’amélioration continue.

DEMARCHE

Le cursus est construit autour des fondamentaux suivants :

  • Des mécanismes qui favorisent les interactions du jeune cadre avec son manager et son équipe. Le manager doit veiller à ce que ces interactions soient valorisantes pour le jeune cadre formé et favorisent son intégration.
  • Les actions d’amélioration choisies ont un but pédagogique tout en étant en phase avec les priorités du service.
  • Un suivi léger, mais très structuré du manager. Hormis certains points de passages obligatoires, le manager a toute latitude pour adapter ce suivi aux modes d’organisation de son service.
  • Un parcours encourageant les essais et tolérant les erreurs, qui font l’objet d’un feedback constructif et les résultats obtenus sont valorisés.

RESULTATS

  • Plus de 100 projets d’amélioration de la performance réalisés
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