Iceberg danger immédiat : Conduire le changement
Il était une fois un iceberg où vivait depuis fort longtemps une colonie de Pingouins. Un danger menace la colonie …..
La suite de l’histoire est écrite par les participants, avec humour et perspicacité ils doivent aider un pingouin à convaincre la colonie de l’imminence du danger et de la nécessité de modifier les habitudes de la tribu. Quelle démarche adopter pour conduire et pérenniser le changement ?
Nourrie des travaux de recherches de John Kotter, professeur à Harvard et spécialiste de la conduite du changement dans les organisations, cette mise en situation constitue un guide de réflexion pour chaque manager.
Objectifs
Après immersion dans le monde de « Iceberg danger immédiate» les participants :
- Comprennent les 8 étapes clés pour conduire un changement profond et permanent, nécessaire à la mise en œuvre d’une dynamique d’amélioration continue :
- Créer un sentiment d’urgence
- Réunir l’équipe qui va piloter le changement
- Développer une vision partagée
- Communiquer pour faire comprendre et adhérer
- Responsabiliser pour impliquer le plus grand nombre
- Obtenir des victoires rapides
- Accélérer / généraliser
- Ancrer la nouvelle culture
- Maîtrisent les techniques/outils de conduite du changement (analyse de résistance, elevator speech, plan de communication, identification des causes racines et plan d’action)
- Sont capables d’identifier des leviers à activer dans leur entité
Au-delà des aspects méthodologiques, cette mise en situation met bien en évidence l’importance des facteurs humains et managériaux (vision globale et partagée, puissance du travail collaboratif, posture managériale, processus de motivation…).
Mots clefs
Conduite du changement, communication, postures managériales, dynamique d’équipe, processus de motivation.
Durée
1 jour
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