Entrées par emmanuel pernod

Excellence opérationnelle : Faites des projets d’amélioration de la performance pour développer la cohésion d’équipe

Une équipe vient de réaliser un projet d’amélioration de la performance sur un processus. Pour son premier projet, elle a amélioré la qualité et les délais… mais n’a pas affiché de gains financiers. Le patron de la business unit, à qui il est demandé de réaliser des économies importantes, refuse qu’on inscrive ce projet dans […]

Communiquer positivement pour renforcer la crédibilité des managers et la confiance des équipes

ENJEUX Face à des changements nombreux : nouvelle régionalisation, nouveau service client, augmentation de 30% des effectifs de jeunes embauchés d’ici 4 ans, les managers doivent communiquer positivement sur ces transformations et créer la confiance de leur équipe dans ces nouvelles orientations. DÉMARCHE L’ensemble de la ligne managériale formée, du manager de proximité aux membres […]

Lean Management : revenir aux sources c’est l’adopter

En France, le Lean Management est de plus en plus critiqué… parfois à raison, mais souvent pour de mauvaises raisons ! C’est avant tout la manière d’aborder le Lean qui est en cause et le réduire à une nouvelle technique productiviste est la meilleure manière pour échouer. Retrouvez nous sur Economie Matin et sur le site […]

Lean Management – La méthode Kanban, testée et approuvée dans les systèmes d’information

Vous cherchez un retour d’expérience pratique sur le système Kanban appliqué à un processus de développement : lisez “Kanban, Successful Evolutionary Change for Your Technology Business” de David Anderson. Ce livre, facile à lire bien que très riche, puise sa force dans son pragmatisme et ses exemples concrets : ça sent bon l’histoire vécue ! […]

Oryx conseil sur MyRHline : L’aménagement de l’espace de travail au service de l’ excellence opérationnelle

Des espaces de travail impersonnels et surchargés, un éclairage agressif et artificiel, l’éloignement spatial avec ses collègues et son manager… sont autant d’éléments qui peuvent fragiliser l’équilibre du collaborateur et pénaliser la performance de l’équipe et l’excellence opérationnelle.   Lire la suite sur MyRHline . Tribune publié le 16/05/2014