En France, le Lean Management est de plus en plus critiqué… parfois à raison, mais souvent pour de mauvaises raisons ! C’est avant tout la manière d’aborder le Lean qui est en cause et le réduire à une nouvelle technique productiviste est la meilleure manière pour échouer. Retrouvez nous sur Economie Matin et sur le site […]
Vous cherchez un retour d’expérience pratique sur le système Kanban appliqué à un processus de développement : lisez “Kanban, Successful Evolutionary Change for Your Technology Business” de David Anderson. Ce livre, facile à lire bien que très riche, puise sa force dans son pragmatisme et ses exemples concrets : ça sent bon l’histoire vécue ! […]
Des espaces de travail impersonnels et surchargés, un éclairage agressif et artificiel, l’éloignement spatial avec ses collègues et son manager… sont autant d’éléments qui peuvent fragiliser l’équilibre du collaborateur et pénaliser la performance de l’équipe et l’excellence opérationnelle. Lire la suite sur MyRHline . Tribune publié le 16/05/2014
Michel, Directeur Administratif et Financier, a la réputation d’être brillant, bosseur et bon manager… mais toujours débordé. Un matin, il arrive au bureau et trouve un dossier épais avec un post-it rose vif : “URGENT POUR TOI !” signé de la DG. Ce n’est pas la première fois qu’elle lui fait le coup mais là, […]
La fable du paradoxe d’Abilene de Jerry B. Harvey dans The Abilene Paradox and Other Meditations on Management (Jossey-Bass, 1988) regroupe les standards managériaux décisionnels. Les amateurs de jazz le savent : il est toujours utile, voire plaisant, de réécouter les vieux standards ! En voici donc l’histoire succincte assortie de quelques enseignements pratiques qui […]
