Le manager et l’innovation participative

Une histoire …

Cela fait 9 mois que le directeur de l’innovation a lancé son concours interne afin de collecter les meilleures idées avec à la clé un voyage à Marrakech remis en main propre par le PDG. Pourtant les centaines de propositions sont principalement cosmétiques, trop générales ou irréalistes. « Mais que manque-t-il donc aux différentes équipes pour être vraiment innovantes ?»

C’est avec ces questions en tête qu’il déjeune avec un ami dans le domaine du cinéma. Le déclic vint au détour d’une phrase simple «tu demandes à tes collaborateurs d’innover pour avoir un prix, personne ne fait un film pour avoir une récompense, on le fait parce qu’on l’a en soi, que l’on sait réunir une équipe et que l’on veut raconter une histoire au public… ».

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Les compétences de l’Homme dans la performance opérationnelle : Marteau 1 – Compétences 499

Je sors de ma Nième lecture de “Talent Toyota” (Liker & Meyer, Pearson Village Mondial) dont je ne saurais trop vous recommander la lecture pour comprendre l’importance des hommes et de leurs compétences dans la performance opérationnelle. J’y retrouve une blague que tout manager et acheteur devrait garder en tête.

Un mécanicien est appelé pour réparer une machine. Après inspection, il prend son marteau, tape sur un côté de la machine qui redémarre aussitôt. Le mécanicien donne sa facture au client qui est furibard : “500€ pour un coup de marteau, vous vous foutez de moi !”. Le mécanicien reprend sa facture pour la modifier : “Taper avec un marteau = 1 €, Savoir où taper = 499 €”.

Circulez, y’a rien à voir !

echecs

Conduite du changement : 100% des échecs sont des essais, 100% des succès aussi !

conduite du changementQuand on ne fait rien, il ne se passe rien ! L’absence d’échec est un symptôme de sclérose d’une organisation : rien ne change, rien ne bouge… et pourtant les concurrents attaquent, les clients ont de nouvelles exigences de produits / services, les collaborateurs ont de nouvelles aspirations et de nouveaux comportements,… Lire la suite

Pourquoi une animation de CODIR rapporte de l’argent ?

Récemment je discutais à bâtons rompus avec un DRH qui nous avait demandé d’organiser un séminaire de direction pour les aider à définir les objectifs et plan d’actions pour 2014.

Au détour de la conversation je lui demandais « … finalement pourquoi vous faites appel à des personnes externes pour animer ces séminaires ? ».

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chronometre

Les échos d’Oryx n°5 : techniques de management pour s’attaquer à un fléau des managers – le manque de temps…

Mesdames et Messieurs,techniques de management pour retrouver du temps

Dans vos rêves de manager les plus fous, un génie vous propose de vous donner du temps. Combien en demandez- vous dans une journée ? 26 heures, 30 heures ou encore mieux 48 heures. Enfin du temps dans une journée pour clore tous les dossiers !

Ce que ne vous dit pas ce génie malin, c’est que quel que soit le nombre d’heures de travail dans la journée, le manager impliqué que vous êtes n’aura jamais assez de temps pour tout faire. Faites-en votre deuil.

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