Réussir votre conduite du changement

conduite du changementNous vous accompagnons dans vos étapes de transformation pour sécuriser votre organisation sur le plan opérationnel  et humain.

  • Vous accompagner dans vos projets de conduite du changements et de transformation importants sous ses aspects humains
  • Soutenir la  direction et l’équipe projet dans la mise en œuvre des transformations, dans le décodage des résistances et des clés de succès de mise en mouvement du projet
  • Construire la vision et définir les étapes structurantes du programme
  • Mettre en oeuvre la structure de pilotage
  • Identifier vos points forts et définir une stratégie gagnante
  • Créer les condition de passage à l’action et donner un rôle à tous
  • Rendre l’action possible en traitant les obstacles et fournir à tous le pouvoir et le savoir agir

Notre approche est bâtie sur quelques convictions clefs pour motiver les dynamiques de transformation :

  • Mobiliser les collaborateurs autour d’un projet d’entreprise fédérateur. Il s’agit souvent de créer aussi de nouvelles postures ou pratiques de management modes de fonctionnement et assurer la pérennité de la dynamique.
  • Tirer la transformation par les résultats opérationnels, l’objectif restant d’augmenter la compétitivité de l’entreprise. L’amélioration de la performance doit être mesurable et piloté.
  • Installer dès le lancement du projet une démarche “gagnant-gagnant” avec les différentes parties prenantes. Une transformation intègre une dimension sociale forte : elle nécessite de bien comprendre les freins et craintes du terrain. C’est pourquoi nous déployons systématiquement une approche qui conjugue plaisir et performance.
  • Prendre en compte la maturité et le niveau de compréhension des acteurs dès le départ pour adapter le rythme et les actions.
  • Privilégier l’expérimentation et maitriser l’investissement nécessaire au déploiement transformation à grande échelle. Pour vous accompagner sur ce point, nous avons a mis en place l’Université de la Transformation qui associe expérience terrain et formation en privilégiant l’action.

Lancer une démarche une démarche de transformation, c’est bâtir un système de management piloté par les résultats. C’est dépasser la méthode pour créer un environnement dans lequel les employés sont incités à réfléchir et reprendre l’initiative sur leur poste de travail.
Un programme de transformation approfondi, sur 12 à 18 mois, s’inscrit dans une démarche globale en 4 phases. Après une phase de cadrage à partir des objectifs, les pilotes permettent de déployer la démarche sur plusieurs plusieurs sites, avant la phase de déploiement à l’ensemble de l’organisation. La démarche de travail est progressive. Le passage d’une phase à l’autre est conditionné par la réalisation d’un bilan, validé par l’organisation. La généralisation de la démarche permet d’intervenir sur 4 dimensions : processus, management, comportements et compétences

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