Développer l’agilité pour accélérer le time-to-market de nouvelles offres

ENJEUX

L’ouverture du marché à la concurrence implique une plus grande réactivité (time-to-market) pour lancer de nouvelles offres et respecter les exigences réglementaires qui évoluent fréquemment.

Cependant :

• Le time-to-market existant d’une nouvelle offre varie de 12 à 18 mois matérialisant le manque d’agilité de l’organisation
• La DSI n’arrive pas à réconcilier les priorités des différents métiers entre eux et ses propres priorités techniques
• Chaque nouvelle priorité désorganise la réalisation de la version en cours de développement

DEMARCHE

• Mise en place d’équipes pluridisciplinaires (marketing, vente, SAV, DSI, juridique,…) pour construire une nouvelle offre
• Développement en flux tiré : les évolutions sont réalisées et livrées au fil de l’eau en fonction des priorités définies avec les directions métier

RESULTATS

• Réduction du time-to-market des nouvelles offres (moins de 3 mois pour une nouvelle offre)
• Amélioration de la qualité des développements
• Réduction des fonctions développées non utilisées
• Capitalisation d’un guide pratique de construction / lancement d’offre (standard de travail)